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  • Softonic y Panda Software firman un acuerdo de colaboración para proporcionar seguridad informática a sus usuarios a nivel mundial

    - En virtud del acuerdo, Panda Software se convierte en Premium Security Partner exclusivo de Softonic

    - Los más de siete millones de usuarios de Softonic a través de su Canal seguridad, podrán adquirir los productos de Panda Software -en versiones electrónicas o a través de suscripción-, descargar versiones de evaluación o consultar las informaciones más recientes sobre virus y otras amenazas de seguridad, entre otros servicios



    Panda Software, el primer fabricante de soluciones de seguridad en Europa, y Softonic, el primer portal de software en España y Latinoamérica, han firmado un acuerdo de colaboración mundial en virtud del cual, los usuarios de Softonic podrán beneficiarse de la seguridad que proporcionan las soluciones de Panda Software.A través de este acuerdo, Panda Software se convierte en el Antivirus Premium Security Partner de Softonic con carácter exclusivo para su nuevo Canal seguridad, espacio donde los usuarios encontrarán toda la información necesaria sobre virus y todo tipo de amenazas de Internet.“Estamos muy satisfechos con este acuerdo con Softonic, uno de los más importantes portales de descarga de software, pues nos permitirá acercar la seguridad y tecnología de vanguardia de nuestras soluciones a millones de usuarios de todo el mundo y contribuir a conseguir una Internet más segura”, afirma Yolanda Ruiz, Directora de Expansión Internacional de Panda Software.Los ordenadores contienen información enormemente importante, datos personales, contraseñas, cuentas corrientes, tarjetas de crédito, documentos privados, fotografías, etc. Mantener la seguridad del ordenador bajo absoluto control es totalmente imprescindible no solamente para los usuarios de Softonic, sino  también para todos los internautas.Con el nuevo Canal seguridad los usuarios aprenderán a protegerse contra el fraude, tendrán acceso a toda la información sobre virus y programas espía (spyware), qué son, cómo funcionan, cómo eliminarlos e, incluso, podrán hacer un análisis y desinfección gratuita de su ordenador con Panda ActiveScan para comprobar si han sido víctimas de algún ataque malicioso.Por su lado, Jaime Jiménez, Director de Marketing y Ventas de Softonic International, apunta que “en Softonic tenemos la misión de aportar a nuestros usuarios los contenidos y herramientas que les permitan disfrutar y sacar el máximo partido a sus ordenadores y a Internet, y siempre con la máxima seguridad. Son nuestros usuarios, más de 7 millones de todos los rincones del mundo, quienes nos han llevado a cerrar este acuerdo tan importante dada la creciente inseguridad que existe en la red. Con la colaboración de un líder como Panda Software, Softonic será el mayor punto de información y soluciones de seguridad para particulares y profesionales. Nuestros usuarios en más de 20 países serán los principales beneficiados.”Los usuarios que accedan al Canal seguridad, podrán adquirir productos Panda en las modalidades de compra electrónica, suscripción, o a través de la descarga gratuita de versiones de evaluación.Santiago Arañó, eSales Manager de Softonic señala: “La amplia oferta de productos Panda en el Canal Seguridad de Softonic, proporciona al usuario multitud de soluciones para proteger su equipo. Distintos niveles de protección, múltiples licencias, soporte para todos los sistemas operativos y la posibilidad de elegir licencias entre 1 y 12 meses, componen la oferta de productos Panda en Softonic. Como novedad, Softonic ofrece a sus usuarios un cómodo producto de pago por suscripción que permitirá proteger su PC con Panda Antivirus 2007 por menos de 3€ al mes.”    Acerca de Panda Software  Panda Software (www.pandasoftware.es) es una empresa líder en el desarrollo y suministro de soluciones integradas de seguridad para combatir virus, hackers, troyanos, spyware, phishing, spam y otras amenazas de Internet. Con sus revolucionarias Tecnologías TruPrevent™ las innovadoras soluciones de Panda Software ofrecen una mayor rentabilidad de la inversión, manteniendo a los clientes protegidos incluso contra las nuevas amenazas que todavía no han sido identificadas. PandaLabs, el laboratorio más rápido de la industria en proporcionar actualizaciones completas a los usuarios, ofrece respuesta contra el malware 24 horas al día, 7 días a la semana, y durante todos los días del año, a nivel mundial.Las soluciones de seguridad de Panda, de gestión centralizada, protegen servidores, pasarelas y puntos de salida de la red, asegurando una línea de defensa eficaz y fácil de usar contra las amenazas de Internet para grandes empresas, compañías de pequeño y medio tamaño y usuarios domésticos. Las soluciones Panda están respaldadas por un equipo experto de profesionales de servicio técnico en cada uno de los países en los que la empresa está presente. Los servicios técnicos están disponibles 24 horas al día, 7 días a la semana.   Notas de Prensa Relacionadas 18/10/2006 . Panda Internet Security 2007 consigue los sellos PCPlus Editor’s Choice y PCPlus Hotlist   24/10/2006 . Pruebe gratis la nueva gama de soluciones de consumo 2007 de Panda Software y gane 12 meses de servicios   25/10/2006 . Panda Software lanza la versión beta del nuevo Panda DesktopSecure for Linux, una suite antimalware gratuita para estaciones de trabajo Linux       Para más información: Iria Gala Barxa Fernandez comunicacion@pandasoftware.es 91 806 37 00  

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  • Business Intelligence fácil

    la columna de Pau Urquizu

    Los ejes de un proyecto Business Intelligence

    Es habitual observar como dentro de una misma empresa han nacido y crecido distintos proyectos de Business Intelligence de manera aislada. Sin saber exactamente cómo, nos encontramos en situaciones donde cada departamento se ha construido su "cuadro de mando", o se han montado diferentes datamarts que luego se tratan de explotar como buenamente se puede. Es un error.

    Desde mi punto de vista, debe existir un único "Proyecto BI", aunque éste debe dividirse en miniproyectos o fases independientes. De hecho, un proyecto BI se trata de un desarrollo a largo plazo que debe crecer de una manera ordenada, y en el cual se deben ir incorporando nuevas piezas hasta conseguir montar el puzzle completo…Sin prisas pero sin pausas...

    Este puzzle tiene dos ejes. Por un lado, está la información disponible en el sistema. Es fundamental tener un datawarehouse que luego será explotado por diferentes herramientas. Es un error tener distintos repositorios para resolver las necesidades de distintos departamentos. En este repositorio se deben ir ñadiendo áreas de información de manera ordenada, y no pasar a la siguiente área hasta que la información previa esté convenientemente validada y en producción. Por ejemplo, se podría empezar cargando la información de ventas, posteriormente la de compras, luego la de la cadena de suministro, etc.

    En el otro eje están las herramientas que hacen uso del datawarehouse, y también aquí se debe crecer de una manera ordenada. Aunque el objetivo final sea proporcionar información a la Dirección, creo que lo correcto es empezar por el extremo opuesto. La evolución natural de un sistema Business Intelligence comienza con un sistema de reporting, continua con soluciones OLAP de análisis de información, y sólo finalmente se deben incorporar cuadros de mando departamentales y sistemas EIS para la Dirección…

    Entiendo que este acercamiento no siempre coincide con las prioridades de los que toman las decisiones, que querrían tener un bonito cuadro de mando en 3 meses, ni gustará a muchos departamentos que verán cómo no se contempla incorporar esa información vital suya que querrían YA en el DWH… Paciencia. A la larga, creo que los usuarios se beneficiaran de un crecimiento racional y ordenado del sistema.

    Podéis leer este artículo y otros artículos sobre Business Intelligence en el blog "Business Intelligence fácil":

    http://www.businessintelligence.info

    Información para tiempos de crisis

    la columna de Jaime Juan

    Opciones para definir responsables de objetivos en el Cuadro de Mando Integral

    El Cuadro de Mando Integral persigue facilitar la ejecución de la estrategia de la compañía o de una área. Pero la ejecución necesita definir claramente qué se va hacer y quién lo va a hacer, lo que conlleva definir responsabilidades y responsables.

    Vamos a comentar brevemente las opciones que tenemos a la hora de definir responsables dentro de un Cuadro de Mando. Podemos hacerlo, al menos, para dos grandes elementos:


    1) Responsables de los indicadores
    2) Responsables de los objetivos estratégicos

    Los indicadores tienen a su vez dos grandes tipos de responsables: los responsables de la fiabilidad de la información, generalmente: IT, Finanzas o Control de Gestión; y los responsables de mejorar el indicador a nivel de negocio, es decir quién tiene relacionado su cargo y responsabilidades con lo que mide el indicador, y por lo tanto se le pueden pedir explicaciones.

    Supongamos por caso el indicador "ventas de clientes A", el responsable de la fiabilidad del dato podría ser IT y el responsable de negocio del indicador el Director Comercial. En cambio el indicador "% Numero de visitas respecto al plan", podría tener al Director Comercial como responsable en ambos casos, puesto que la fiabilidad del dato depende de la introducción de visitas en un hipotético CRM que debe hacer la fuerza de ventas que de él depende. Es relativamente fácil encontrar un sólo responsable por indicador, pero cuando no lo sea, pensar en quién contribuye más al éxito de este indicador nos puede ayudar a encontrarlo.

    Pero más importante que los responsables de los indicadores es definir los responsables de los objetivos estratégicos. Al fin y al cabo queremos conseguir objetivos estratégicos, no simplemente indicadores. Como un objetivo estratégico puede ser medido por varios indicadores a la vez (a veces es imprescindible que así sea), podemos tener distintos responsables de indicadores y por tanto se plantea el dilema de ¿cuál escogeríamos como responsable del objetivo estratégico?

    Por ejemplo, el objetivo "Mantener la totalidad de clientes A", podría medirse con dos indicadores: "% clientes A activos" que debe ser el 100%, y con "% de quejas de clientes A no resueltas" como un indicador inductor. El % de clientes activos puede ser responsabilidad Comercial, pero el % de quejas de clientes A no resueltas podría serlo de Atención al Cliente.


    http://emea.apesoft.com/blog

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