• con visuardo youtube player puedes crear tu propio navegador



































  • Somos más importante que Microsoft

  • más información por hora

    news0000-00-00 00:00:00

  • Descubre el lado más romántico de Ingo Devices y Agatha Ruiz de la Prada este San Valentín

    Ingo Devices, S.L. fabricante de dispositivos electrónicos de consumo, presenta sus sugerencias electrónicas especialmente dedicadas a todos los enamorados.



    Aquellas parejas que ya estén aburridas de los ramos de flores y las cajas de bombones ya tienen una alternativa para ser originales en sus regalos y celebrar su San Valentín gracias a la línea de productos  Ingo Devices   y Agatha Ruiz de la Prada.La propuesta destacada de ambas firmas para tan señalada fecha es la línea Corazones que la diseñadora ha propuesto en los marcos digitales y los MP4 del fabricante. Con un look exclusivo, los marcos digitales con pantalla TFT LCD de 7”  permitirán disfrutar de los momentos inolvidables todo el año.  De fácil manejo,   sólo hay  que insertar  las tarjetas de memoria  más populares del mercado (SD/MMC/MS) para visualizar las fotografías. Son compatibles con los formatos JPEG y BMP, realizan funciones de reloj y se acompañan de un mando a distancia.En cuanto a los MP4, también hay posibilidad de elección. Desde los modelos con pantalla de 2” con líneas delgadas, renovada botonera y una doble entrada de auriculares para disfrutar escuchando su música con su pareja, hasta los modelos “touch pad” de teclado ultra sensible al tacto para facilitar una navegación por sus archivos de audio y vídeo mucho más cómoda y rápida.En su interior, los MP4 vuelven a contar con una capacidad de hasta 2GB de almacenamiento para archivos de sonido (en formatos MP3 y WMA) y de imagen (JPG y AVI). También presentan funciones tales como radio FM, grabadora de voz con micro incorporado y un lector de tarjetas Micro SD.Acerca de ingo DevicesIngo Devices es un fabricante de dispositivos electrónicos y accesorios orientado al mercado de gran consumo, con una amplia gama de productos que abarca desde reproductores MP3, MP4, DVD portátiles, marcos y cámaras digitales, GPS, a dispositivos de almacenamiento como discos duros externos y accesorios. Ingo Devices diseña y comercializa líneas de producto para prestigiosas marcas, como Ágatha Ruiz de la Prada, Sony BMG, Warner Bros o Las Tres Mellizas,  convirtiéndose así en el líder del sector en el desarrollo de producto licenciado. Además, Ingo Devices trabaja bajo su propia marca, para poder ofrecer los productos más novedosos del mercado, siempre con un atractivo diseño y bajo los más estrictos estándares de calidad.Para más información:INGO DEVICES,S.L.     Agencia PrensaTel.: 93.719.53.83     ARCH MEDIA PROFax: 93.719.53.96     Tel.93.409.05.75/Fax.93.490.54.04www.ingodevices.com    www.arch-media.com

    Registro Newsletter:

    Enviar a:    Del.icio.us  Fresqui  Technorati  Yahoo!  Menéame  Google  Twitter

    News  |  0000-00-00 00:00:00

    Videos                               Subir videos

  • Open Graph Facebook

    Articulos

  • Business Intelligence fácil

    la columna de Pau Urquizu

    Gestión de expectativas

    Este artículo fue publicado inicialmente en www.businessintelligence.info

    Uno de los graves errores que se producen durante la fase de venta de un proyecto Business Intelligence son las elevadísimas expectativas que se crean, lo que provoca que los resultados finales se consideren decepcionantes.

    Prometer promete cualquiera. Prometemos convertir los datos en conocimiento útil (wow!), que todas las consultas irán rapidísimas, que el propio usuario se podrá hacer los informes, que el proyecto estará finalizado en 3 meses, que el caos de ficheros Excel será sustituido por una solución integrada de acceso y análisis de la información...

    Sin esa venta, no habría proyecto, ni ingresos, ni nada; en eso tiene razón el equipo comercial. Sin embargo, no creo que sea conveniente ni recomendable esta visión cortoplacista. Si el proyecto es un fracaso, nuestra credibilidad se verá afectada, y comprometerá futuros proyectos.

    Por este motivo, la "gestión de las expectativas" es una parte importante de todo proyecto Business Intelligence. Si al iniciar el proyecto se crean unas expectativas irreales, al final, por mucho que se haya hecho, parecerá poco. Es preferible prometer poco, y cubrir las expectativas, e incluso es posible que finalmente podamos entregar un "algo más" que supere las expectativas del cliente...

    La receta para la gestión de las expectativas no es sencilla, ya que requiere una combinación equilibrada de estos 3 ingredientes: empatía, conocimiento y metodología. El objetivo es establecer relaciones "win-win" entre cliente y proveedor, para que todos salgan ganando mediante la colaboración.

    En "Business Intelligence fácil" se completa esta información con links y otros datos relevantes, además de muchos otros artículos sobre Business Intelligence:

    http://www.businessintelligence.info

    Información para tiempos de crisis

    la columna de Jaime Juan

    Opciones para definir responsables de objetivos en el Cuadro de Mando Integral

    El Cuadro de Mando Integral persigue facilitar la ejecución de la estrategia de la compañía o de una área. Pero la ejecución necesita definir claramente qué se va hacer y quién lo va a hacer, lo que conlleva definir responsabilidades y responsables.

    Vamos a comentar brevemente las opciones que tenemos a la hora de definir responsables dentro de un Cuadro de Mando. Podemos hacerlo, al menos, para dos grandes elementos:


    1) Responsables de los indicadores
    2) Responsables de los objetivos estratégicos

    Los indicadores tienen a su vez dos grandes tipos de responsables: los responsables de la fiabilidad de la información, generalmente: IT, Finanzas o Control de Gestión; y los responsables de mejorar el indicador a nivel de negocio, es decir quién tiene relacionado su cargo y responsabilidades con lo que mide el indicador, y por lo tanto se le pueden pedir explicaciones.

    Supongamos por caso el indicador "ventas de clientes A", el responsable de la fiabilidad del dato podría ser IT y el responsable de negocio del indicador el Director Comercial. En cambio el indicador "% Numero de visitas respecto al plan", podría tener al Director Comercial como responsable en ambos casos, puesto que la fiabilidad del dato depende de la introducción de visitas en un hipotético CRM que debe hacer la fuerza de ventas que de él depende. Es relativamente fácil encontrar un sólo responsable por indicador, pero cuando no lo sea, pensar en quién contribuye más al éxito de este indicador nos puede ayudar a encontrarlo.

    Pero más importante que los responsables de los indicadores es definir los responsables de los objetivos estratégicos. Al fin y al cabo queremos conseguir objetivos estratégicos, no simplemente indicadores. Como un objetivo estratégico puede ser medido por varios indicadores a la vez (a veces es imprescindible que así sea), podemos tener distintos responsables de indicadores y por tanto se plantea el dilema de ¿cuál escogeríamos como responsable del objetivo estratégico?

    Por ejemplo, el objetivo "Mantener la totalidad de clientes A", podría medirse con dos indicadores: "% clientes A activos" que debe ser el 100%, y con "% de quejas de clientes A no resueltas" como un indicador inductor. El % de clientes activos puede ser responsabilidad Comercial, pero el % de quejas de clientes A no resueltas podría serlo de Atención al Cliente.


    http://emea.apesoft.com/blog

    Eventos

    Eventos actuales


internet, erp, google, saas, crm, ibm, business intelligence, oracle, cpm, navision, antivirus, phishing, malware, baan, web 2.0, seguridad, videojuegos, sony, microsoft,
  software, hardware, pc, bpm, sap, datawarehouse, nintendo, hosting, cloud computing, wii, norton, xbox, p2p, mp3, descarga, pdf.