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    Sistemas AnalíticosBI2010-03-19 11:41:17

  • Evexi IT irrumpe en el mercado de la consultoría de gestión internacional

    Evexi IT se presenta en el mercado de la consultoría de gestión con soluciones tecnológicas desarrolladas por la propia compañía y el objetivo de multiplicar por seis su actual volumen de facturación y por cuatro su plantilla en el plazo de dos años.



    Integrada por profesionales del sector bancario con más de 20 años de especialización, Evexi IT inicia su andadura en Barcelona y se posiciona además en los mercados de Madrid y Sao Paulo (Brasil), con el objetivo de satisfacer las necesidades estratégicas de las compañías nacionales e internacionales de los sectores financieros, industrial y asegurador. Compañía de capital cien por cien español, se presenta en el mercado de la consultoría de gestión a través de la implementación de soluciones basadas en las TIC cuya orientación corporativa se fundamenta en obtener los mejores logros procedentes de la operativa de negocio de sus clientes.

    Nacida para dar respuesta a las necesidades internacionales de los clientes de Cognologíc Iberia -especializada en soluciones de BI para el sector financiero-, Evexi pretende reflejar un proceso de expansión y un enfoque estratégico orientado al cliente y a sus necesidades. Roberto Guardia, consejero delegado y director de desarrollo de negocio de Evexi IT resume de esta manera la estrategia de negocio de la empresa: “queremos llevar un factor diferencial a los sectores de la banca, asegurador e industrial y en especial el sector de alimentación, a través de aplicaciones de inteligencia de negocio asociadas a una integración óptima del sistema de gestión estratégico de nuestros clientes”.

    El alto nivel de conocimiento de las soluciones de Business Intelligence, y una trayectoria de más de 20 años en el sector bancario, han llevado a Evexi IT al desarrollo de estrategias de mercado orientadas a la expansión de los negocios de sus clientes no sólo a nivel nacional sino también internacional. “Nuestro reto pasa por disponer de una plataforma de búsqueda combinada con métodos de análisis y visualización de informaciones estratégicas que permitan llegar a nuestros clientes de forma rápida y segura -ya sean EEFF o empresas-, con el objetivo de hacer frente a los cambios del mercado con datos indispensables para la toma de decisiones”, señala Xavier Argemí, director general de Evexi IT.

    Respecto a los objetivos de crecimiento, Evexi IT mantiene unas previsiones de multiplicar su actual estructura empresarial por cuatro en lo que respecta a su plantilla existente, y por seis su actual cifra de negocio, y lo hará a través de diferentes vías: acompañando al crecimiento orgánico que va a experimentar la firma a través de la puesta en marcha de su estrategia de expansión, Evexi no descarta una evolución de la propia organización mediante fusiones y adquisiciones de otras firmas.



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    News  |  Sistemas Analíticos  |  BI  |  2010-03-19 11:41:17

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    Articulos

  • Business Intelligence fácil

    la columna de Pau Urquizu

    Gestión de expectativas

    Este artículo fue publicado inicialmente en www.businessintelligence.info

    Uno de los graves errores que se producen durante la fase de venta de un proyecto Business Intelligence son las elevadísimas expectativas que se crean, lo que provoca que los resultados finales se consideren decepcionantes.

    Prometer promete cualquiera. Prometemos convertir los datos en conocimiento útil (wow!), que todas las consultas irán rapidísimas, que el propio usuario se podrá hacer los informes, que el proyecto estará finalizado en 3 meses, que el caos de ficheros Excel será sustituido por una solución integrada de acceso y análisis de la información...

    Sin esa venta, no habría proyecto, ni ingresos, ni nada; en eso tiene razón el equipo comercial. Sin embargo, no creo que sea conveniente ni recomendable esta visión cortoplacista. Si el proyecto es un fracaso, nuestra credibilidad se verá afectada, y comprometerá futuros proyectos.

    Por este motivo, la "gestión de las expectativas" es una parte importante de todo proyecto Business Intelligence. Si al iniciar el proyecto se crean unas expectativas irreales, al final, por mucho que se haya hecho, parecerá poco. Es preferible prometer poco, y cubrir las expectativas, e incluso es posible que finalmente podamos entregar un "algo más" que supere las expectativas del cliente...

    La receta para la gestión de las expectativas no es sencilla, ya que requiere una combinación equilibrada de estos 3 ingredientes: empatía, conocimiento y metodología. El objetivo es establecer relaciones "win-win" entre cliente y proveedor, para que todos salgan ganando mediante la colaboración.

    En "Business Intelligence fácil" se completa esta información con links y otros datos relevantes, además de muchos otros artículos sobre Business Intelligence:

    http://www.businessintelligence.info

    Información para tiempos de crisis

    la columna de Jaime Juan

    Opciones para definir responsables de objetivos en el Cuadro de Mando Integral

    El Cuadro de Mando Integral persigue facilitar la ejecución de la estrategia de la compañía o de una área. Pero la ejecución necesita definir claramente qué se va hacer y quién lo va a hacer, lo que conlleva definir responsabilidades y responsables.

    Vamos a comentar brevemente las opciones que tenemos a la hora de definir responsables dentro de un Cuadro de Mando. Podemos hacerlo, al menos, para dos grandes elementos:


    1) Responsables de los indicadores
    2) Responsables de los objetivos estratégicos

    Los indicadores tienen a su vez dos grandes tipos de responsables: los responsables de la fiabilidad de la información, generalmente: IT, Finanzas o Control de Gestión; y los responsables de mejorar el indicador a nivel de negocio, es decir quién tiene relacionado su cargo y responsabilidades con lo que mide el indicador, y por lo tanto se le pueden pedir explicaciones.

    Supongamos por caso el indicador "ventas de clientes A", el responsable de la fiabilidad del dato podría ser IT y el responsable de negocio del indicador el Director Comercial. En cambio el indicador "% Numero de visitas respecto al plan", podría tener al Director Comercial como responsable en ambos casos, puesto que la fiabilidad del dato depende de la introducción de visitas en un hipotético CRM que debe hacer la fuerza de ventas que de él depende. Es relativamente fácil encontrar un sólo responsable por indicador, pero cuando no lo sea, pensar en quién contribuye más al éxito de este indicador nos puede ayudar a encontrarlo.

    Pero más importante que los responsables de los indicadores es definir los responsables de los objetivos estratégicos. Al fin y al cabo queremos conseguir objetivos estratégicos, no simplemente indicadores. Como un objetivo estratégico puede ser medido por varios indicadores a la vez (a veces es imprescindible que así sea), podemos tener distintos responsables de indicadores y por tanto se plantea el dilema de ¿cuál escogeríamos como responsable del objetivo estratégico?

    Por ejemplo, el objetivo "Mantener la totalidad de clientes A", podría medirse con dos indicadores: "% clientes A activos" que debe ser el 100%, y con "% de quejas de clientes A no resueltas" como un indicador inductor. El % de clientes activos puede ser responsabilidad Comercial, pero el % de quejas de clientes A no resueltas podría serlo de Atención al Cliente.


    http://emea.apesoft.com/blog

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