GARTNER: Predicciones para Business Intelligence en el 2009
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GARTNER en una investigación elaborada por especialistas en BI muestran sus 5 predicciones para Business Intelligence en el 2009, en donde refiere como la crisis económica mundial estará marcando la pauta para las estrategias de negocios de las empresas así como su percepción de dicho impacto desde el punto de vista de BI. |
| Predicción 1. En el 2012 las unidades de negocio (no los departamentos de sistemas o tecnología) serán responsables del más del 40% de presupuesto de los proyectos de BI. En la actualidad para muchas empresas la implementación de una solución de Business Intelligence es responsabilidad de ... |
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El Controller Financiero
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La posición de Controller Financiero está claramente ligada a una visión anglosajona de la información financiera de la empresa. Supone una conexión entre control de gestión y contabilidad, concibiendo esta última como una herramienta de supervisión de la actividad y no como un simple instrumento legal.
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| RESPONSABILIDADES Las principales funciones del Controller Financiero varían según su encuadre dentro de la empresa. En una empresa filial, su rol se asemeja al del Director Financiero y Administrativo, mientras que en la Casa Matriz la función se asimila más a la del Director de Control de... |
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A por la crisis: ahora o nunca
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En la mayoría de sectores de la economía española se puede decir abiertamente que hay una importante crisis. Los sectores más afectados son el promotor y constructor, auxiliar de construcción, financiero, retail, automóvil... |
| Pero lo que me llama profundamente la atención es que en estos sectores todos nos damos cuenta que hay problemas pero muy pocos realmente están actuando de una manera decidida para adecuarse al nuevo entorno. Haciendo mía la frase de Einstein: "Si quieres resultados diferentes, no hagas lo m... |
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| En la era del conocimiento, las compañías tendrán éxito solo si están invirtiendo en sus activos intelectuales y gestionándolos con efectividad. A este respecto, a principios de los años 90 los doctores Robert Kaplan y David Norton introdujeron la metodología denominada “El Balanced Scoreca... |
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USO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN LA EVALUACIÓN DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR
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Ricardo C. Rezzónico, Ariel Miropolsky La gestión de las organizaciones –cuando ésta pretende ser efectiva- se enfrenta a numerosos e importantes desafíos que provienen de la complejidad y la alta tasa del cambio en todas las áreas, originadas –entre otros factores- por la aplicación intensiva del conocimiento. Las universidades, por su parte, intentan avanzar en la incorporación de diversos instrumentos provenientes de las disciplinas relacionadas con la gestión, con el objeto de mejorar sus capacidades y resultados en pos de cumplir con sus proyectos institucionales. |
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Orígenes y tendencias de los cuadros de mando
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Jorge Fernández González: Profesor asociado Universitat Politécnica de Catalunya. Los cuadros de mando nos ayudan a monitorizar, controlar y gestionar los procesos de una organización.Su clara estructura nos permite vislumbrar, de un solo vistazo, cómo se está comportando nuestra empresa y nos da la capacidad de poder "girar el timón" hacia un nuevo rumbo que nos lleve al éxito. |
En multitud de ocasiones hemos oído la ya tan consabida frase “No podemos gestionar lo que no podemos controlar; no podemos controlar lo que no medimos”. Esta necesidad de ejecutar, controlar y gestionar los procesos de una organización genera y consume cantidades ingentes de datos, lo que nos h... |
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Activar el conocimiento: Hacia la organización inteligente
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La información son datos puestos en contexto. El conocimiento, en cambio, tiene que ver con las personas. Incorporar el conocimiento existente en la organización es crucial para el éxito de cualquier solución de inteligencia de negocio. Un programa de gobierno es la respuesta a este reto y la mejor práctica para rentabilizar todo el valor del activo BI. |
| La realidad demuestra que una solución de Inteligencia de Negocios (BI) requiere de la coordinación de distintos elementos, tanto tecnológicos como organizacionales y humanos. Esto hace que adoptar una decisión sobre una solución BI resulte compleja ante la interdependencia de elementos; confusa ... |
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