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    WebSeguridad2009-10-30 11:35:48

  • Los productos corporativos de Kaspersky Lab reciben varias certificaciones de Microsoft

    Los productos actualizados de la compañía son completamente compatibles con el último sistema operativo de Microsoft



    Madrid, 29 de octubre de 2009 – Kaspersky Lab ha anunciado que las nuevas versiones de Kaspersky Anti-Virus 6.0 para estaciones de trabajo Windows y Kaspersky Anti-Virus 6.0 para servidores Windows han recibido la certificación de Microsoft de compatibilidad con Windows 7 y con Windows Server 2008 R2.

    Además, las versiones actualizadas de Kaspersky Anti-Virus 6.0 para estaciones de trabajo Windows y Kaspersky Anti-Virus 6.0 para servidores Windows recibieron los prestigiosos logotipos Front Runner, que confirman que Kaspersky Lab se situó entre las primeras compañías en asegurar la compatibilidad de sus productos con las versiones para servidores y equipos cliente del nuevo sistema Windows.

    “La presentación de Windows 7 y Windows Server 2008 R2 atraerá el interés de toda la comunidad tecnológica, por lo que nos hemos preparado bien para el lanzamiento”, dijo José Manuel Delgado, director de Ventas Corporativas de Kaspersky Lab Iberia. “Como Partner Gold certificado de Microsoft, Kaspersky Lab se ha concentrado en desarrollar una gama de soluciones de seguridad estables y completamente funcionales que proporcionen una integración total y protección fiable para los usuarios de la nueva plataforma”. Todo esto está ya disponible para los usuarios en la línea de productos Kaspersky Open Space Security Release 2.

    Máxima protección para los usuarios
    Los productos corporativos de Kaspersky Lab han sido optimizados para la arquitectura de las nuevas versiones Windows, asegurando la estabilidad y funcionalidad operativa de las soluciones de seguridad en sí mismas, así como de los sistemas operativos y aplicaciones. Los productos se instalan y operan correctamente incluso en situaciones donde se requiere una integración profunda con el sistema operativo a nivel kernel, con el fin de proporcionar la mayor protección a los usuarios. Todas estas prestaciones, junto con un interfaz más intuitivo, serán muy valoradas por los administradores de sistemas.

    Los usuarios de las nuevas versiones de Windows tienen acceso a todas las funciones de las versiones actualizadas de Kaspersky Anti-Virus 6.0 para estaciones de trabajo Windows y Kaspersky Anti-Virus 6.0 para servidores Windows, incluido el análisis heurístico y el escáner mejorados. El soporte técnico de Kaspersky Lab está preparado para ayudar a los usuarios a utilizar los productos de la compañía una vez que actualicen sus ordenadores a los últimos sistemas operativos de Microsoft.

    También hay que subrayar que la actualización a la nueva versión de los productos de Kaspersky Lab es completamente gratuita para los usuarios de las soluciones corporativas de la compañía.

    Acerca de Kaspersky Lab:
    Kaspersky Lab desarrolla la protección más inmediata contra amenazas a la seguridad informática, incluyendo virus, programas espía, fraudes cibernéticos, ataques de hackers, robo de información confidencial y correo spam. Los productos de Kaspersky Lab ofrecen a usuarios particulares, PYMES, grandes corporaciones y al entorno de la informática móvil, los más altos niveles de detección y el tiempo más rápido de respuesta a brotes maliciosos.
    La tecnología de Kaspersky ® también se integra también como parte de otros productos y servicios de proveedores líderes de soluciones informáticas de seguridad.
    Para obtener más información, visite www.kaspersky.es . Para obtener información más reciente sobre antivirus, antiespías, antispam y otras amenazas informáticas, además de las últimas tendencias, visite http://www.viruslist.com/es


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  • Business Intelligence fácil

    la columna de Pau Urquizu

    Gestión de expectativas

    Este artículo fue publicado inicialmente en www.businessintelligence.info

    Uno de los graves errores que se producen durante la fase de venta de un proyecto Business Intelligence son las elevadísimas expectativas que se crean, lo que provoca que los resultados finales se consideren decepcionantes.

    Prometer promete cualquiera. Prometemos convertir los datos en conocimiento útil (wow!), que todas las consultas irán rapidísimas, que el propio usuario se podrá hacer los informes, que el proyecto estará finalizado en 3 meses, que el caos de ficheros Excel será sustituido por una solución integrada de acceso y análisis de la información...

    Sin esa venta, no habría proyecto, ni ingresos, ni nada; en eso tiene razón el equipo comercial. Sin embargo, no creo que sea conveniente ni recomendable esta visión cortoplacista. Si el proyecto es un fracaso, nuestra credibilidad se verá afectada, y comprometerá futuros proyectos.

    Por este motivo, la "gestión de las expectativas" es una parte importante de todo proyecto Business Intelligence. Si al iniciar el proyecto se crean unas expectativas irreales, al final, por mucho que se haya hecho, parecerá poco. Es preferible prometer poco, y cubrir las expectativas, e incluso es posible que finalmente podamos entregar un "algo más" que supere las expectativas del cliente...

    La receta para la gestión de las expectativas no es sencilla, ya que requiere una combinación equilibrada de estos 3 ingredientes: empatía, conocimiento y metodología. El objetivo es establecer relaciones "win-win" entre cliente y proveedor, para que todos salgan ganando mediante la colaboración.

    En "Business Intelligence fácil" se completa esta información con links y otros datos relevantes, además de muchos otros artículos sobre Business Intelligence:

    http://www.businessintelligence.info

    Información para tiempos de crisis

    la columna de Jaime Juan

    Opciones para definir responsables de objetivos en el Cuadro de Mando Integral

    El Cuadro de Mando Integral persigue facilitar la ejecución de la estrategia de la compañía o de una área. Pero la ejecución necesita definir claramente qué se va hacer y quién lo va a hacer, lo que conlleva definir responsabilidades y responsables.

    Vamos a comentar brevemente las opciones que tenemos a la hora de definir responsables dentro de un Cuadro de Mando. Podemos hacerlo, al menos, para dos grandes elementos:


    1) Responsables de los indicadores
    2) Responsables de los objetivos estratégicos

    Los indicadores tienen a su vez dos grandes tipos de responsables: los responsables de la fiabilidad de la información, generalmente: IT, Finanzas o Control de Gestión; y los responsables de mejorar el indicador a nivel de negocio, es decir quién tiene relacionado su cargo y responsabilidades con lo que mide el indicador, y por lo tanto se le pueden pedir explicaciones.

    Supongamos por caso el indicador "ventas de clientes A", el responsable de la fiabilidad del dato podría ser IT y el responsable de negocio del indicador el Director Comercial. En cambio el indicador "% Numero de visitas respecto al plan", podría tener al Director Comercial como responsable en ambos casos, puesto que la fiabilidad del dato depende de la introducción de visitas en un hipotético CRM que debe hacer la fuerza de ventas que de él depende. Es relativamente fácil encontrar un sólo responsable por indicador, pero cuando no lo sea, pensar en quién contribuye más al éxito de este indicador nos puede ayudar a encontrarlo.

    Pero más importante que los responsables de los indicadores es definir los responsables de los objetivos estratégicos. Al fin y al cabo queremos conseguir objetivos estratégicos, no simplemente indicadores. Como un objetivo estratégico puede ser medido por varios indicadores a la vez (a veces es imprescindible que así sea), podemos tener distintos responsables de indicadores y por tanto se plantea el dilema de ¿cuál escogeríamos como responsable del objetivo estratégico?

    Por ejemplo, el objetivo "Mantener la totalidad de clientes A", podría medirse con dos indicadores: "% clientes A activos" que debe ser el 100%, y con "% de quejas de clientes A no resueltas" como un indicador inductor. El % de clientes activos puede ser responsabilidad Comercial, pero el % de quejas de clientes A no resueltas podría serlo de Atención al Cliente.


    http://emea.apesoft.com/blog

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