• con visuardo youtube player puedes crear tu propio navegador



































  • Somos más importante que Microsoft

  • más información por hora

    Sistemas OperativosERP2010-02-08 13:11:12

  • EUCLIDESBÍNDAR: EL MAYOR PARTNER DE MICROSOFT DYNAMICS CON CAPITAL 100% ESPAÑOL

    La nueva compañía nace con el objetivo de ser referente y líder en avances tecnológicos para ofrecer las mejores soluciones



    Madrid, 5 de febrero de 2010.- EuclidesBíndar, compañía independiente especializada en la provisión de servicios, recursos y conocimientos informáticos, ha realizado hoy su presentación en rueda de prensa. Esta empresa nace de la adquisición, firmada al final del año 2009, de Bíndar S.A. por Euclides Información S.L., convirtiéndose en el 1º partner de Microsoft, de capital 100% español, dentro de las competencias de Dynamics. En esta presentación, los ponentes David Martín Macías, Presidente de EuclidesBíndar y Carlos Rodríguez Merayo, Director General de EuclidesBíndar, han contado con el apoyo de Javier Moreira Moreno, Director de Microsoft Dynamics.

    EuclidesBíndar es el partner número 1 de Microsoft en ERP de AX y Navision a nivel nacional. Desarrolla su labor en todo el territorio español y, además, cuenta con Euclides América, con dos sedes implantadas en Argentina: Buenos Aires (Capital Federal) y Paraná (Entreríos). Euclides América cuenta actualmente con una cartera de más de 45 clientes y se posiciona como uno de los referentes en gestión de consultoría para el mercado medio/alto de empresas de distribución, retail, logística, manufactura, construcción, servicios, industriales, agro industriales e industria química, entre otros.

    Actualmente, los servicios ofrecidos por EuclidesBíndar son: Microsoft Dynamics NAV, CRM, AX, y diferentes desarrollos propios:

    - High Project (gestión por proyectos)
    - Coliseo (empresas constructoras)
    - Metrópoli (inmobiliaria pública y privada)
    - Góndola (Distribución)
    - Argenta (Centrales de Compra)
    - Intelecto (BI)
    - NAVIPV (Retail)

    Asimismo, la compañía realiza servicios de consultoría e implantación de software horizontal, realizando una labor completa en sus clientes, ya que EuclidesBíndar ofrece un valor añadido, solucionando cualquier tipo de problema o consulta que el usuario tenga en todo momento.

    Por otro lado, el compromiso constante de EuclidesBíndar es ofrecer a sus clientes la mejor solución y el mejor servicio, para lo cual ha desarrollado una fuerte estrategia de alianzas tecnológicas y comerciales con diversas empresas del sector de servicios profesionales, de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC).

    Su equipo humano está formado por profesionales con una larga trayectoria y amplia experiencia en la gestión de la información de las TIC, como ingenieros de gestión, ingenieros de sistemas, consultores o analistas; realizando proyectos para sectores tan diversos como centrales de compra y venta, distribución, recursos humanos, tesorería, producción audiovisual, prefabricados de hormigón, construcción, obra civil, ingeniería, servicio técnico, sector público, construcción o inmobiliaria.

    Todo ello se resume en el eslogan corporativo: “Ahora somos mucho más”:
    - Más experiencia, con una trayectoria de implantación de las soluciones tecnológicas más avanzadas en las grandes compañías de todos los sectores: farmacéutico, industrial, construcción, finanzas, medios y telecomunicaciones, Administraciones Públicas, retail.
    - Más soluciones: Ya que EuclidesBíndar ofrece soluciones globales adecuadas a la naturaleza de cada sector y desarrolla sistemas de gestión y aplicaciones a medida. Desde la gestión de clientes/proveedores y fuerza de ventas hasta las terminales TPV o las soluciones de movilidad y sistemas B2B.
    - Más cerca: Con 7 delegaciones repartidas por todo el territorio nacional y otras 2 en Argentina que hacen posible la cercanía con todos los clientes.
    - Más profesionales: más de de 150 profesionales multidisciplinares, alrededor de 400 clientes de todos los sectores, una mayor inversión en Investigación y Desarrollo.

    Todo ello dando un valor añadido de servicio a los clientes y con la seguridad que aporta ser el partner número 1 de Microsoft Dynamics en España.

    SOBRE EUCLIDESBÍNDAR

    EuclidesBíndar es una compañía independiente especializada en la provisión de servicios, recursos y conocimientos informáticos. Nace de la adquisición, firmada al final del año 2009, de Bíndar S.A. por Euclides Información S.L., convirtiéndose en el 1º partner de Microsoft, de capital 100% español, dentro de las competencias de Dynamics.

    Hoy, como Microsoft® Gold Certified Partner de Microsoft® y miembro del Microsoft President´s Club, exclusivo club al que sólo el 10% de los mejores Partners de Microsoft pueden pertenecer, ofrecen servicios de valor añadido asociados a:

    Consultoría de procesos e implantación de soluciones ERP Dynamics
    Soluciones de movilidad integradas
    Soluciones WEB (B2C, B2B, B2E)
    Soluciones de BI (Bussiness Inteligence)
    Integración ON LINE de terminales de punto de venta (TPV) fijos o móviles
    Entornos colaborativos

    Registro Newsletter:

    Enviar a:    Del.icio.us  Fresqui  Technorati  Yahoo!  Menéame  Google  Twitter

    Todas las noticias

    News  |  Sistemas Operativos  |  ERP  |  2010-02-08 13:11:12

    Videos                               Subir videos

  • Open Graph Facebook

    Articulos

  • Business Intelligence fácil

    la columna de Pau Urquizu

    Business Intelligence activo

    Artículo publicado inicialmente en:
    http://www.businessintelligence.info

    En la última década, nuestra capacidad para almacenar datos ha crecido a velocidades exponenciales, pero nuestra habilidad para procesarlos y utilizarlos no ha ido a la par. Por ejemplo, un cuadro de mando o una tabla dinámica nos mostrarán fácilmente las ventas mes a mes, o nos dirán que Madrid y Barcelona son las poblaciones donde más se vende, o incluso que los productos de licor no se venden demasiado por las mañanas. Pero todo eso son trivialidades; un buen DSS debería ofrecer mucho más.

    ¿Qué es un DSS? El término DSS es el acrónimo de "Decision Support System", y se refiere a los sistemas que ayudan a la toma de decisiones. Se trata de un término que se popularizó a mediados de los 90 pero que actualmente no se menciona demasiado. Tal vez algún día Gartner o Forrester volverán a hablar de DSS y todas las consultoras y proveedores volveremos a popularizar el palabro. Hasta entonces, tenemos la columna “Business Intelligence fácil” para no olvidar que existen DSS y DSS.

    Básicamente, un DSS es un sistema informático que utiliza información y modelos matemáticos para ayudar a los “trabajadores de la información” a tomar decisiones empresariales adecuadas (según las condiciones del mercado y la situación interna de la compañía). En función del tipo de soporte que ofrecen, existen 2 tipos muy diferentes de DSS:

    Por un lado, tenemos un conjunto de herramientas que facilitan el acceso a la información y la visualización de los datos. Estas herramientas ofrecen un soporte pasivo a la toma de decisiones, en el sentido de que no recomiendan, ni descubren ni por supuesto toman ninguna decisión. Fundamentalmente, este grupo lo componen las aplicaciones de reporting, análisis OLAP y los cuadros de mando.

    Por otro lado, existe otro grupo de herramientas que ayudan a la toma de decisiones de un modo activo, convirtiendo los datos en verdadero conocimiento y proponiendo las mejores soluciones a un problema determinado. El “Business Intelligence activo” utiliza metodologías de data mining para descubrir patrones ocultos, no evidentes, en la información. Para ello, se emplean modelos matemáticos muy conocidos y estudiados, pero que su utilización en el ámbito empresarial es todavía reducido, por lo menos en España.

    En el blog Business Intelligence fácil (www.businessintelligence.info) podéis leer este y otros artículos sobre Business Intelligence.

    Información para tiempos de crisis

    la columna de Jaime Juan

    Opciones para definir responsables de objetivos en el Cuadro de Mando Integral

    El Cuadro de Mando Integral persigue facilitar la ejecución de la estrategia de la compañía o de una área. Pero la ejecución necesita definir claramente qué se va hacer y quién lo va a hacer, lo que conlleva definir responsabilidades y responsables.

    Vamos a comentar brevemente las opciones que tenemos a la hora de definir responsables dentro de un Cuadro de Mando. Podemos hacerlo, al menos, para dos grandes elementos:


    1) Responsables de los indicadores
    2) Responsables de los objetivos estratégicos

    Los indicadores tienen a su vez dos grandes tipos de responsables: los responsables de la fiabilidad de la información, generalmente: IT, Finanzas o Control de Gestión; y los responsables de mejorar el indicador a nivel de negocio, es decir quién tiene relacionado su cargo y responsabilidades con lo que mide el indicador, y por lo tanto se le pueden pedir explicaciones.

    Supongamos por caso el indicador "ventas de clientes A", el responsable de la fiabilidad del dato podría ser IT y el responsable de negocio del indicador el Director Comercial. En cambio el indicador "% Numero de visitas respecto al plan", podría tener al Director Comercial como responsable en ambos casos, puesto que la fiabilidad del dato depende de la introducción de visitas en un hipotético CRM que debe hacer la fuerza de ventas que de él depende. Es relativamente fácil encontrar un sólo responsable por indicador, pero cuando no lo sea, pensar en quién contribuye más al éxito de este indicador nos puede ayudar a encontrarlo.

    Pero más importante que los responsables de los indicadores es definir los responsables de los objetivos estratégicos. Al fin y al cabo queremos conseguir objetivos estratégicos, no simplemente indicadores. Como un objetivo estratégico puede ser medido por varios indicadores a la vez (a veces es imprescindible que así sea), podemos tener distintos responsables de indicadores y por tanto se plantea el dilema de ¿cuál escogeríamos como responsable del objetivo estratégico?

    Por ejemplo, el objetivo "Mantener la totalidad de clientes A", podría medirse con dos indicadores: "% clientes A activos" que debe ser el 100%, y con "% de quejas de clientes A no resueltas" como un indicador inductor. El % de clientes activos puede ser responsabilidad Comercial, pero el % de quejas de clientes A no resueltas podría serlo de Atención al Cliente.


    http://emea.apesoft.com/blog

internet, erp, google, saas, crm, ibm, business intelligence, oracle, cpm, navision, antivirus, phishing, malware, baan, web 2.0, seguridad, videojuegos, sony, microsoft,
  software, hardware, pc, bpm, sap, datawarehouse, nintendo, hosting, cloud computing, wii, norton, xbox, p2p, mp3, descarga, pdf.